项目经理的“四定、五起、六法”工作法
来源：本站 发布时间：2022-12-20 已访问：62 次
对于一个优秀的项目经理来说，如何在复杂的职场环境中应对自如并且崭露头角，是一门大学问。项目经理该具备什么样的性格，该如何妥善处理多方的关系，又该如何避免疏漏，这都是需要在不断的学习和成长中磨炼的。
做好“四定”
项目经理做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人受人欢迎，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。项目经理为人处事一定要立场坚定、原则分明。把准客户意图，做自己该做的、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实、明晰道理、看清事实，做事更果断、爱憎分明。项目经理做工作、做决策、达成目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为，保持持续的信心，在暗下决心的同时，也是在鼓励项目团队每个人跟你一样全力以赴。项目经理做事必须有胆识。胆识是一种勇气，更是一种能力。有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。在面临困难、风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。项目经理不能整天呆在办公室里，保持每天工作的大部分时间与团队成员一起工作，这样既能融入团队，同时也能使团队成员了解你的管理风格。这样的做法，其实更能拉近你与团队成员的距离，了解他们工作中的优缺点，更利于找准工作中的问题，有针对性解决。项目经理要养成每天与需求方沟通的好习惯。有效地沟通，既维系好了关系，又能了解他们的需求，使得更有针对性地为客户服务。项目经理要热爱学习，更要善于学习。如今，企业提倡学习型组织，而能够与不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的最好方式。项目经理要善于与上司一起成长。作为你的上司，一定有过人之处，因此项目经理要跟定上司、相信上司，向上司学习，保持与上司良好的沟通。在工作中要做对事、找对人，帮助上司获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。项目经理在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。同时，养成乐意与团队分享的好习惯，更能拉近自己与团队成员的心理距离，在分享中获得经验、友谊和快乐。
职场如战场，需要心智、需要胆识、需要团队、需要战友，因此，项目经理在工作中要时常训练自己以下六种做法。复杂的职场环境是对项目经理最真实的考验，职场如战场，智慧、胆识缺一不可，熟练运用好上述的这些工作方法，会让项目经理的职业发展再上一层楼，取得更多的精进和更大的成功。
